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    • Aumentare produttività in azienda in 5 mosse

      Oggi scopriamo come migliorare la produttività in azienda in 5 mosse che possono essere attuate immediatamente, a basso costo per l'impresa e che producono benefici già nel breve periodo. Partiamo con la ricetta e non dimenticate di iscrivervi al nostro blog per restare aggiornati su tutte le prossime ricette in uscita Tipo di manovra: Strategica Tempo di attuazione: Breve / Medio Periodo Difficoltà di attuazione: Medio Bassa Costo operazione: Basso Poniamo ora l'attenzione sui 5 punti principali che ogni impresa dovrebbe tenere bene a mente quando si relaziona con i propri collaborati mirando sempre come scopo ultimo all'incremento del rendimento di lavoro. Ricordiamo anche che l'incremento della produttività NON NECESSARIAMENT E si convertirà in un ritorno economico nel breve periodo. A seconda dell'azienda / settore di mercato / prodotto / grandezza dell'impresa / nr di dipendenti, ecc il tempo necessario per vedere un riscontro può dilatarsi. 1- Trovare la chiave per ognuno 2- Sostenere ed incoraggiare costantemente i tuoi dipendenti 3- Dare l'esempio 4- Responsabilizzare 5- Interrogarsi per primi 1- Trovare la chiave per ognuno Ognuno di noi ha bisogno di un obiettivo da raggiungere nella vita e di certo non possiamo pretendere che le persone solo perché lavorano con/per noi abbiano i medesimi nostri obiettivi. Bisogna trovare degli obietti stimolanti per i propri dipendenti che li portino a lavorare meglio e a dare sempre il massimo. Che sia un'obbiettivo economico, una crescita professionale o un riconoscimento, bisognerebbe sempre fissare un target stimolante e adeguato alla figura in azienda. 2- Sostenere ed incoraggiare costantemente i tuoi dipendenti Incoraggiare i propri collaboratori a lavorare bene significa saper approcciare ed entrare in sintonia con loro. Complimentarsi, incoraggiare e riconoscere un merito o un premio possono sembrare piccoli gesti ma ai loro occhio avranno un significato enorme e vi ringrazieranno per questo. Ricordatevi che anche il linguaggio del corpo è molto importante per questo motivo fate molta attenzione a come vi ponete e atteggiate. Un dipendente posto in un ambiente di lavoro così strutturato sarà sempre portato a fare bene e forse anche più di quello che gli è richiesto. 3- Dare l'esempio Il Top Management o, nel caso di realtà più piccole, i fondatori sono sempre i primi a dettare la strada da seguire. Quando indirizzate o consigliate un comportamento cercate sempre di essere voi i primi a mostrare come fare e a rispettare le linee guida. Se pretendete molto dai vostri collaboratori allora anche voi dovrete dare molto e fare la vostra parte. A nessuno piace ammazzarsi di lavoro se gli altri non fanno nulla a maggior ragione se è il top management o la proprietà. Quindi il capitano non abbandoni la sua nave! 4- Responsabilizza Responsabilizzare i propri collaboratori significa renderli partecipi alle decisioni aziendali e definirli anche come unici interlocutori ai quali rivolgersi in merito a tematiche prestabilite. Questa punto è particolarmente importante, quindi prestiamo attenzione per non creare più danni che benefici. Qualsiasi sia il livello di inquadramento e la mansione, essere considerati e ascoltati, piace a tutti e provoca un senso di appagamento interiore che condurrà sicuramente verso un maggior impegno sul fronte lavorativo. Ancora di più quando si è gli unici responsabili per una particolare tematica o area di lavoro. Attenzione! Definite BENE le responsabilità di ognuno con particolare attenzione ai compiti da svolgere e ai limiti della loro responsabilità, affinché non ci siano più figure a ricoprire il medesimo incarico con rischio conflitti per. Ovviamente possono esservi più figure responsabili che vertono allo stesso obiettivo ma bisogna sempre disciplinare e definire i compiti di entrambi. 5- Interrogarsi per primi Quando riscontriamo qualcosa che non funziona o che ci induce in errore, bisogna sempre chiedersi cosa non ha funzionato. Una riflessione personale dove ci si interroga è sempre il primo passo per comprendere a pieno quello che è successo. Questo processo è da compiere da soli cercando di essere il più sinceri, obiettivi e imparziali possibile. L'autoanalisi permette di comprendere dove si è errato o peccato di negligenza. E' un processo di metabolizzazione e analisi dei problemi non convenzionale e per tutti, soprattutto figure senior e management, dovrebbe diventare una routine questa pratica. Facciamo un esempio pratico: Se si riscontrano delle mancanze o delle inefficienze da parte di uno o più collaboratori, prima di far presente l'errore, dovremmo chiedere e scoprire come sono arrivati ad errare, perché è successo, quale è stata la fonte generatrice. Con questi piccoli accorgimenti spesso e volentieri si scoprono inefficienze e falle nei sistemi e nelle procedure e in breve tempo sarà possibile creare dei sistemi molto più efficiente e produttivi. Necessiti di supporto aziendale, di un Temporary Manager o di ridefinire le strategie e i processi interni? In M&G Consulting sappiamo come procedere. In breve tempo raggiungerai i tuoi obiettivi e target. Chiedici un preventivo gratuito!

    • Team Building e Produttività

      Se stai cercando Team Building e la sua correlazione sulla produttività aziendale, allora sei atterrato nel posto giusto. Lo spirito del team aziendale può essere accresciuto e con esso anche tutta una serie di aspetti e ambiti che ruotano attorno a quello azienda. Il nostro scopo come sempre sarà quello di aiutarvi a puntare all'efficienza produttiva per centrare i goal di breve e medio-lungo periodo, ma prima scopriamo bene di cosa si tratta e come funzionano i Team building: Cosa Sono i Team Building? Perché investire in attività di Team Building? Come funziona un'attività di Team Building? I 6 Effetti del team building Migliorare la produttività in azienda 1. Cosa sono i team building? I team building sono attività formative ed educative ma anche esperienziali e ludiche con lo scopo di migliorare i rapporti all’interno del gruppo di lavoro. Le attività di team building vengono utilizzate in svariati ambiti: - a scuola per una maggiore coesione tra gli alunni - all’interno di un gruppo di amici per rafforzare lo spirito di gruppo - nell’aziende per accrescere la produttiva di un team di lavoro Sicuramente l’ambito più diffuso è quello aziendale. Andiamo a vedere quali sono i principali benefici per un’azienda che sceglie di investire in attività di team building per rafforzare la coesione e l'affinità tra i componenti del gruppo di lavoro. 2. Perché investire in attività di Team Building? E’ stato dimostrato da molti studi che un ambiente lavorativo all’interno del quale si è instaurato un clima armonico tra i colleghi, produce il doppio in termini qualitativi. Perché è migliore la comunicazione, la creatività, lo scambio di idee e l’efficienza. I team building sono efficaci nelle piccole aziende (PMI) ma soprattutto nelle Grandi Imprese dove è possibile che intere sezioni della stessa azienda non entrino a contatto tra di loro quotidianamente. Ora più che mai, in una situazione pandemica dove il distanziamento sociale è d’obbligo, è importante tenere uniti i team di lavoro nonostante la distanza fisica. 3. Come funziona un'attività di Team Building? Il team building lavora sul funzionamento del team a partire dalle sue basi e dagli elementi più naturali e umani. Le attività che vengono organizzate sono estranee all’ambiente lavorativo proprio per liberare i partecipanti dalle dinamiche aziendali quotidiane e proiettarli in un contesto volutamente diverso alla routine aziendale. Anche i rapporti di subordinazione sono vissuti in maniera differente, ragione per cui gli stessi responsabili e superiori del team sono invogliati ad aprirsi e a farsi conoscere maggiormente, creando così maggior feeling con i componenti della squadra. Spesso in queste attività emergono nuove figure leader che non necessariamente coincidono con quelle ordinarie. Le attività che si possono organizzare sono classificabili in ludiche, formative, esperienziali. A partire dalle attività outdoor come Rafting nelle rapide di un fiume, Paintball in luoghi misteriosi, Caccia al tesoro in una città d’arte, team cooking in stile Masterchef, e molti altri. Non è sempre necessario inoltrarsi in un bosco incontaminato o arrampicarsi su una montagna per trovare l’ambiente adatto per fare un’attività di team building, infatti sono molte le attività che si possono organizzare in una sala meeting o all’interno degli spazi aziendali stessi. Come potete immaginare anche questo settore è stato intaccato parecchio a causa del Covid-19, dove distanziamento sociale e smartworking fanno da padroni e di fatto non mancano aziende del settore eventi che si sono prodigate per fornire originali attività di Team Building Digitali utilizzando piattaforme come: Zoom, Google Meet e Teams. 4. I 6 effetti del team building E’ stato dimostrato che i team building hanno effetti positivi sullo sviluppo di competenze trasversali e soft skill delle persone oltre a ricreare situazioni esterne e a consentire una riduzione delle barriere portando a mettersi in gioco e alla prova, inoltre come già anticipato stimola una maggiore apertura verso i colleghi con i quali si avrà l'occasione di conoscersi maggiormente e forse a instaurare nuovi legami - Ascolto reciproco - Rispetto - Fiducia - Capacità di Problem Solving - Gestione dello stress - Spirito di squadra Se hai un'azienda e necessiti di un supporto per incrementare e consolidare il tuo team di lavoro, M&G Consulting può mettere a tua disposizione figure preparate e specializzate. Contattaci gratuitamente e raccontaci il tuo obiettivo! 5. Migliorare la Produttività L'aspetto positivo per l'azienda è quello di incrementare la produttività e per noi di M&G Consulting è quello che conta di più. Come sempre il nostro primo obiettivo è puntare al rendimento per le aziende per cui è bene constatare che quando si richiedono attività di questo tipo si punta sì ad un'esperienza formativa o ludica ma si punta anche al miglioramento della situazione interna. Dovremmo quindi vedere queste attività come un investimento con ritorno nel medio-lungo periodo. Di fatto se proposte almeno una volta all'anno ogni azienda sarebbe in grado di vedere benefici nel welfare aziendale e quindi un ritorno in produttività. Ricordiamoci sempre che l'azienda è un'essere vivo e che come tale ha costantemente bisogno di cure e attenzioni. Non investire nel miglioramento della propria azienda è come quando un leone rimane senza nutrimento e sostentamento.. Sarà sempre più debole fino a quando nel branco non arriverà qualcuno di più forte che si farà strada. Ora, questo non significa che senza questa tipologia di attività l'azienda non si sviluppa, però è un'idea per rafforzare e stimolare il gruppo di lavoro. Rivolgendomi ai piccoli imprenditori e liberi professionisti, ricordiamoci sempre che nell'era del 2000 non si conduce più un avanzamento repentino nel mercato con pochi semplici passi ( Non siamo più negli anni '80), i ritorni in termini economici sono dettati dalla miriade di investimenti, idee innovative, strategie originali, lavori condotti alla perfezione, ecc. che sommati tra di loro, produrranno nel tempo dei piccoli benefici e ritorni. Per cui bisognerà saper apporre l'attenzione a tantissimi aspetti e ottenendo sempre dei grandi risultati! Necessiti di supporto aziendale, di un Temporary Manager o di ridefinire le strategie e i processi interni? In M&G Consulting sappiamo come procedere. In breve tempo raggiungerai i tuoi obiettivi e target. Chiedici un preventivo gratuito! #MeGConsulting #ConsulenzaStrategica #PMI #StartUp #KPI #Leadership

    • Check up Aziendale: diagnosi e prognosi della tua Impresa

      Ogni impresa nel corso del tempo può incappare in situazioni reali o potenziali che possono portare l’amministrazione a revisionare e, nel caso a correggere le modalità di gestione della propria impresa. Questo porta a sottoporsi ai rischi previsti da operazioni di check up aziendale. Come già detto nel corso del tempo e quindi della vita di un’impresa, si possono riscontrate “ostacoli” di natura interna o esterna all’azienda e in base a questa rilevazione, il management aziendale adatterà due diversi approcci. INDICE Approccio del management Check up Aziendale: come ridefinire le strategie aziendali Analisi economico, patrimoniale, finanziario Analisi Strategica Analisi Organizzativa Approccio del Management Come stavamo dicendo, in base alla natura degli ostacoli, il management dovrebbe utilizzare due diversi tipi di approcci. Approccio esterno Nel caso in cui la problematica arrivi dell’esterno, è molto probabile che il check up aziendale debba essere previsto in funzione del cambiamento del mercato, dei competitor e degli interessi dei segmenti di mercato in cui si opera; individuarne le minacce o le opportunità definirà la nuova strategia aziendale da adottare. Approccio interno Mentre nel caso in cui “l’ostacolo” si sia generato all’interno dell’azienda è chiaro che le operazioni di ripensamento saranno improntate a correggere eventuali processi aziendali poco adatti o inefficienti. Diventa perciò necessario il ricorso ad un check up aziendale completo. Quest’ultimo, molto spesso infatti, rende evidenti esigenze che il management non aveva rilevato, facilitando così l’individuazione di obiettivi prioritari per l’azienda rispetto a quanto preventivato e consentendo una risposta efficace ai bisogni reali dell’organizzazione. Check up Aziendale: come ridefinire le strategie aziendali Il check up d’impresa, per svolgere in maniera efficace il suo ruolo, deve comprendere tre step: Check up economico-patrimoniale-finanziario: esso è diretto ad analizzare la redditività operativa e generale, lo stato di solvibilità e di solidità dell’impresa; Check up strategico: è diretto alla definizione dei confini del business e alla diagnosi del posizionamento strategico dell’azienda, necessaria per procedere ad un’eventuale ridefinizione delle strategie; Check up organizzativo-gestionale: esso ha la finalità di controllare che vi sia coerenza fra la strategia deliberata e la struttura organizzativa dell’impresa e che i processi aziendali siano gestiti in maniera efficiente ed efficace. In qualità di Consulenti Aziendali noi di M&G Consulting saremmo lieti di fissare un colloquio per una valutazione iniziale della tua Azienda. DEVI ANCORA ORGANIZZARE LA TUA AZIENDA? Affrettati! richiedi un contatto ai nostri esperti e fatti mettere nella giusta direzione Analisi economica, patrimoniale, finanziario Per avere a disposizione gli elementi conoscitivi di base sull'andamento della gestione aziendale, è necessario procedere all'analisi economico-finanziaria dell'impresa. Questa avviene attraverso l'analisi dei bilanci aziendali (non solo quelli depositati, ma anche quelli interni redatti a fini gestionali). Diversi sono gli strumenti utilizzabili: Conto Economico riclassificato secondo diverse metodologie (Valore Aggiunto, Margine di Contribuzione, Costo del Venduto, ecc…) Stato Patrimoniale riclassificato secondo diverse metodologie (SP Finanziario, Pertinenza Gestionale) Analisi per indici economico-finanziari: ne sono di diversi tipi (ROE, ROI, ROA, LEVERAGE, TIGEC, ROS, TURNOVER, ecc..), è necessario predisporne un set organizzato secondo logiche ad albero al fine di far emergere le reciproche relazioni. Hanno la funzione di segnalare gli stati di equilibrio/squilibrio della situazione economico-patrimoniale-finanziaria aziendale Analisi per flussi e Rendiconto Finanziario, che permettono di individuare il Cash Flow disponibile per l'azienda. Analisi strategica È allora opportuno procedere con la seconda fase del check up di un impresa, quella strategica: Definizione del business aziendale Valutazione delle alternative strategiche Selezione delle strategie da attuare Al fine di delineare i confini strategici in cui l'azienda opera è bene che l'analisi strategica prenda in considerazione diversi canoni: Segmenti di mercato plurimi e specifici clienti target Fabbisogni dei target da soddisfare Tecnologie ed operazioni in grado di soddisfare i bisogni dei target Mercato geografico di riferimento Dinamica concorrenziale in atto. È l'aspetto più importante della diagnosi strategica di un azienda: se viene effettuata con meticolosa attenzione e cognizione permetterà di individuazione la corretta mission aziendale. Analisi organizzativa L’obiettivo di questo step è quello di far emergere l’effettivo “allineamento” tra strategia, struttura aziendale e processi di business. Analizzare quindi l’adeguatezza della struttura, sia a livello di Unità Operative aziendali che a livello di singole posizioni. In seguito si procederà con l’analisi dei processi di business, ovvero verificare le performance in termini efficienza e di efficacia dei processi gestionali e la coerenza dei loro obiettivi con quelli della strategia generale deliberata. Bisogna considerare, infatti, che le problematiche evidenziate nella prima fase del check up potrebbero essere riconducibili non a cause di natura strategica, bensì a cause di natura operazionale. Sarà pertanto necessario procedere ad una valutazione dello stato attuale dei processi, per poi procedere o ad attività che consentano di riallineare le performance dei processi stessi a quelle targettizzate, o, addirittura, ad un’attività di riprogettazione (to be), eliminando attività a non valore aggiunto, individuando i vincoli e caratterizzando maggiormente i processi al fine di ridurne la variabilità. Come alcuni dei nostri clienti se anche tu hai riscontrato dinamiche possibilmente dannose all'interno della tua azienda e necessiti di un supporto alla risoluzione di queste situazioni, segui il link e richiedi un primo incontro gratuito. Controlla e genera benefici per tutta l'azienda!

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    • Studio di Consulenza e Web Agency | MeG Consulting Venezia

      Digital Marketing a Venezia Web Marketing e Consulenza Strategica a Venezia Seguiamo le aziende alla realizzazione di strategie aziendali, ristrutturazioni, Ma facciamo di più, siamo anche una Web Agency, curiamo la tua immagine nel web a 360°. M&G Consulting vi assisterà per la Consulenza Aziendale , Marketing e Strategica fino alla messa in pratica dei vostri progetti con attuazione di strategie di marketing , sviluppo Siti Web , , SEO SEM e creazione del Logo a Venezia e su tutto il territorio nazionale e internazionale. Contattaci per saperne di più M&G Consulting Venezia Consulenza PMI e Grandi Imprese a Venezia ​Se stai cercando uno Studio di consulenza che sappia anche seguirti in ambito Web Marketing sei atterrato nel posto giusto. M&G Consulting nasce come studio professionale "All in One" , cioè strutturato per poter seguire ogni aspetto di una impresa. Preoccupati di definire i tuoi obiettivi e noi saremo la nave con la quale affronterai il tuo viaggio. Servizi Consulenza Venezia e , Consulenza e , Supporto , Sviluppo di prodotti e servizi, . Consulenza Aziendale Strategica Grandi imprese PMI Strat Up Web marketing Servizi Web Agency Venezia Servizi di Web Agency: e , , , , creazione e restyling Sito Web Sviluppo Sito Web E-commerce SEO SEM E-mail marketing Logo Esperti nel supportare le imprese in qualsiasi fase di vita si trovano: inserimento nel mercato, sviluppo, maturità, declino o rilancio. Un supporto concreto che si basa sui risultati e gli obiettivi reali. Ti seguiremo dal settore amministrativo-finanziario fino allo studio della strategia e del marketing con attuazione delle stesse e report analitici mensili sull'andamento dei miglioramenti. Consulenza a Venezia Consulenza Aziendale Consulenza Start Up Venezia Stesura Business Plan Venezia Consulenza PMI Consulenza Grandi Imprese Consulenza Strategica Venezia Supporto Legale Digital Marketing a Venezia SEO Venezia Programmazione post social Campagne Marketing su socail Campagne Google Ads E-mail Marketing Posizionamento Sito Web Venezia SEM Web Agency a Venezia Creazione sito Web Venezia Sviluppo E-commerce Restyling Sito Web Creazione Logo Venezia Siti internet dinamici Brand Identity Venezia Video Clip Aziendali Consulenza e Digital Marketing Venezia Supporto B2B a Venezia Se sei alla ricerca di una società di consulenza che possa offrirti un aiuto sotto tutti gli aspetti aziendali, M&G Consulting è la società che fa al caso tuo! Da diversi anni assistiamo imprese al raggiungimento dei loro obiettivi. I nostri campi vanno dalla Consulenza Aziendale al Digital Marketing ai servizi di Outsourcing. ​ Decantiamo una notevole esperienza nei servizi che concernono l'avvio e lo sviluppo aziendale. Il nostro team è esperto nel supportarvi in tutti gli aspetti aziendali: , stesura del business plan e ricerca di investitori, , , e Consulenza Aziendale Digital Marketing Brand Identity sviluppo di Siti Web E-commerce. ​ Grazie ai nostri esperti collaboratori riusciamo a fornire un servizio eccezionale con copertura su molte città Italiane raggiungendo sempre i nostri obiettivi. La tua città non rientra tra quelle in cui ci troviamo? Non preoccuparti, le nostre consulenze vengono svolgerle anche da remoto con piattaforme quali Google Meet, Zoom, Skype, e molte altre. Insomma non ci sono ostacoli che possono separarci. Contattaci per saperne di più Consulenza Aziendale Venezia Consulenza Strategica per imprese e StartUp Investire nella crescita del proprio business è il primo modo per poter continuare a restare al passo coi tempi e per accrescere il value della propria azienda. E' come quando si acquista una nuova vettura, la manutenzione e le riparazioni sono da eseguire periodicamente per mantenerla in buone condizioni e per i fanatici, potrebbero osare di più modificandola per farne incrementare il valore...ecco che M&G Consulting mette a disposizione una serie di servizi su cui un imprenditore responsabile dovrebbe sempre porre l'attenzione: ​ Periodica analisi interna aziendale Sviluppo del prodotto/servizio Ricerche sulla domanda di mercato Cura della immagine del brand Posizionamento nel Web (Motori di ricerca, Social, ecc.) Sviluppo di nuove strategie di Marketing ​ Un imprenditore particolarmente attento e premuroso alla sua azienda, dovrebbe porre l'attenzione ai seguenti punti: ​ Analisi della concorrenza Diversificazione del rischio Strategie di inserimento del mercato Attacco e difesa della concorrenza Lean Thinking ​ Queste attività richiedono molto tempo e investimenti di risorse di personale e denaro. Affidarsi a degli esperti è la scelta migliore per raggiungere gli obbiettivi, risparmiare tempo e denaro. ​ Se hai un attività a Bologna da avviare o da ristrutturare M&G Consulting è la soluzione. . Contattaci per avere maggiori info Richiedi preventivo Posizionamento SEO a Venezia Strategia SEO posizioniamo in prima pagina il tuo E-Commerce Incrementa il traffico organico e derivante da campagne marketing sul tuo E-commerce. SEO, restyling E-commerce, Ottimizzazione dei processi, Campagne Marketing, E-mail Marketing, sviluppo del Sito Web. Conosciamo la difficoltà e l'immenso lavoro che vi è dietro una strategia per far confluire i clienti verso la propria piattaforma. Assistiamo aziende da tempo in questo processo particolarmente complesso e laborioso. Comprendete come determinare quali siano le fonti del problema non sia un processo semplice tantomeno come il processo di risoluzione. Cos'è a non funzionare? Il prodotto stesso? Non è stata pubblicizzato bene? La piattaforma si presenta complessa ed esteticamente poco attraente? I clienti non trovano in vostro sito quando cercano i vostri prodotti? Le frasi usate nel sito web sono poco coinvolgenti e non finalizzano? Affidarsi a degli esperti significa ottimizzare tempi e i costi. Vuoi riposizionare il tuo Sito Web sui motori di ricerca o ottimizzarlo con testi per la SEO? e raccontaci la tua idea, la prima consulenza è Gratuita! Clicca qui Contattaci per saperne di più Web Agency Venezia Digital Agency a Venezia - Restyling Sito Web M&G Consulting si occupa anche di questo! Siamo specializzati in grafic design, ci occupiamo quindi della comunicazione visiva dei vostri siti web e social. E' importante far si che ogni componente destinata al pubblico sia coerente col messaggio, prodotto e servizio che si sta offrendo. Il nostro team sviluppa siti web dinamici e responsive, dando particolare attenzione al mobile friendly. Il restayling del vostro sito sarà costantemente sottoposto a vostra revisione così da rappresentare al meglio le vostre preferenze, rimanendo coerenti con l'identità aziendale. Immagini, template, scelta del font e dei colori, il tutto condito armoniosamente per migliorare l'immagine della tua impresa. Restyling grafico e ottimizzazione Sito Web a Venezia? e contattaci per una consulenza Gratuita! Clicca qui Richiedi maggiori info Blog M&G Consulting Il Blog sulla Strategia Aziendale, Digital Marketing e Grafica. Ogni settimana articoli e consigli interessanti M&G Consulting 3 giorni fa 3 min Aumentare produttività in azienda in 5 mosse M&G Consulting feb 18 4 min Team Building e Produttività M&G Consulting feb 12 3 min Check up Aziendale: diagnosi e prognosi della tua Impresa M&G Consulting gen 29 3 min Un ufficio GREEN in 9 passaggi M&G Consulting gen 25 6 min Web Marketing per le Aziende

    • Consulenza Aziendale Studio MeG Consulting Bologna

      Consulenza Strategica e Web Agency per Imprese a Bologna State cercando uno e Web Agency a Bologna che sappia seguirvi in ogni ambito aziendale a prescindere dalla fase di vita della vostra azienda a Bologna? M&G Consulting vi assisterà dalla Studio di consulenza Consulenza Aziendale , Marketing e Strategica fino alla messa in pratica dei vostri progetti con attuazione di strategie di marketing , sviluppo Siti Web , , SEO SEM e creazione del Logo a Bologna e su tutto il territorio nazionale e internazionale. M&G Consulting Bologna Servizi di consulenza per PMI e Grandi Imprese a Bologna ​M&G Consulting nasce come studio professionale "All in One" , cioè strutturato per poter seguire ogni aspetto di una impresa. Qualsiasi obiettivo potrai raggiungerlo rivolgendoti ad un solo studio. Preoccupati di definire i tuoi obiettivi e noi ti aiuteremo a raggiungerli! Qualunque sia l'ambito e il settore della tua azienda noi siamo pronti! e , Consulenza e , Supporto , Sviluppo di prodotti e servizi, . Consulenza Aziendale Strategica Grandi imprese PMI Strat Up Web marketing Servizi di Web Agency: e , , , , creazione e restyling Sito Web Sviluppo Sito Web E-commerce SEO SEM E-mail marketing Logo Esperti nel supportare le imprese in qualsiasi fase di vita si trovano: inserimento nel mercato, sviluppo, maturità, declino o rilancio. Un supporto concreto che si basa sui risultati e gli obiettivi reali. Ti seguiremo dal settore amministrativo-finanziario fino allo studio della strategia e del marketing con attuazione delle stesse e report analitici mensili sull'andamento dei miglioramenti. Consulenza a Bologna Consulenza Aziendale Consulenza Start Up Bologna Stesura Business Plan Bologna Consulenza PMI Consulenza Grandi Imprese Consulenza Strategica Bologna Supporto Legale Digital Marketing a Bologna SEO Bologna Programmazione post social Campagne Marketing su socail Campagne Google Ads E-mail Marketing Posizionamento Sito Web Bologna SEM Web Agency a Bologna Creazione sito Web Bologna Sviluppo E-commerce Restyling Sito Web Creazione Logo Bologna Siti internet dinamici Brand Identity Bologna Video Clip Aziendali Consulenza e Digital Marketing Bologna Supporto B2B a Bologna Se sei alla ricerca di una società di consulenza che possa offrirti un aiuto sotto tutti gli aspetti aziendali, M&G Consulting è la società che fa al caso tuo! Da diversi anni assistiamo imprese al raggiungimento dei loro obiettivi. I nostri campi vanno dalla Consulenza Aziendale al Digital Marketing ai servizi di Outsourcing. ​ Decantiamo una notevole esperienza nei servizi che concernono l'avvio e lo sviluppo aziendale. Il nostro team è esperto nel supportarvi in tutti gli aspetti aziendali: , stesura del business plan e ricerca di investitori, , , e Consulenza Aziendale Digital Marketing Brand Identity sviluppo di Siti Web E-commerce. ​ Grazie ai nostri esperti collaboratori riusciamo a fornire un servizio eccezionale con copertura su molte città Italiane raggiungendo sempre i nostri obiettivi. La tua città non rientra tra quelle in cui ci troviamo? Non preoccuparti, le nostre consulenze vengono svolgerle anche da remoto con piattaforme quali Google Meet, Zoom, Skype, e molte altre. Insomma non ci sono ostacoli che possono separarci. Contattaci per saperne di più Consulenza Aziendale Bologna Consulenza Strategica per imprese e StartUp Investire nella crescita del proprio business è il primo modo per poter continuare a restare al passo coi tempi e per accrescere il value della propria azienda. E' come quando si acquista una nuova vettura, la manutenzione e le riparazioni sono da eseguire periodicamente per mantenerla in buone condizioni e per i fanatici, potrebbero osare di più modificandola per farne incrementare il valore...ecco che M&G Consulting mette a disposizione una serie di servizi su cui un imprenditore responsabile dovrebbe sempre porre l'attenzione: ​ Periodica analisi interna aziendale Sviluppo del prodotto/servizio Ricerche sulla domanda di mercato Cura della immagine del brand Posizionamento nel Web (Motori di ricerca, Social, ecc.) Sviluppo di nuove strategie di Marketing ​ Un imprenditore particolarmente attento e premuroso alla sua azienda, dovrebbe porre l'attenzione ai seguenti punti: ​ Analisi della concorrenza Diversificazione del rischio Strategie di inserimento del mercato Attacco e difesa della concorrenza Lean Thinking ​ Queste attività richiedono molto tempo e investimenti di risorse di personale e denaro. Affidarsi a degli esperti è la scelta migliore per raggiungere gli obbiettivi, risparmiare tempo e denaro. ​ Se hai un attività da avviare o da ristrutturare M&G Consulting è la soluzione. . Contattaci per avere maggiori info Richiedi preventivo Posizionamento SEO a Bologna Strategia SEO posizioniamo in prima pagina il tuo E-Commerce Incrementa il traffico organico e derivante da campagne marketing sul tuo E-commerce. SEO, restyling E-commerce, Ottimizzazione dei processi, Campagne Marketing, E-mail Marketing, sviluppo del Sito Web. Conosciamo la difficoltà e l'immenso lavoro che vi è dietro una strategia per far confluire i clienti verso la propria piattaforma. Assistiamo aziende da tempo in questo processo particolarmente complesso e laborioso. Comprendete come determinare quali siano le fonti del problema non sia un processo semplice tantomeno come il processo di risoluzione. Cos'è a non funzionare? Il prodotto stesso? Non è stata pubblicizzato bene? La piattaforma si presenta complessa ed esteticamente poco attraente? I clienti non trovano in vostro sito quando cercano i vostri prodotti? Le frasi usate nel sito web sono poco coinvolgenti e non finalizzano? Affidarsi a degli esperti significa ottimizzare tempi e i costi. Vuoi riposizionare il tuo Sito Web sui motori di ricerca o ottimizzarlo con testi per la SEO? e raccontaci la tua idea, la prima consulenza è Gratuita! 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    • Studio di Consulenza e Web Agency | MeG Consulting Torino

      Consulenza Strategica e Web Agency Torino State cercando uno e Web Agency a Torino che sappia seguirvi in ogni ambito aziendale a prescindere dalla fase di vita della vostra azienda a Torino? M&G Consulting vi assisterà dalla Studio di consulenza Consulenza Aziendale , Marketing e Strategica fino alla messa in pratica dei vostri progetti con attuazione di strategie di marketing , sviluppo Siti Web , , SEO SEM e creazione del Logo a Torino e su tutto il territorio nazionale e internazionale. Servizi di Consulenza e Digital Marketing a Torino M&G Consulting Torino Servizi di consulenza per PMI e Grandi Imprese a Torino ​Se stai cercando uno Studio di consulenza che sappia anche seguirti in ambito Web Marketing sei atterrato nel posto giusto. M&G Consulting nasce come studio professionale "All in One" , cioè strutturato per poter seguire ogni aspetto di una impresa. Preoccupati di definire i tuoi obiettivi e noi saremo la nave con la quale affronterai il tuo viaggio. Servizi Consulenza Torino e , Consulenza e , Supporto , Sviluppo di prodotti e servizi, . Consulenza Aziendale Strategica Grandi imprese PMI Strat Up Web marketing Servizi Web Agency Torino Servizi di Web Agency: e , , , , creazione e restyling Sito Web Sviluppo Sito Web E-commerce SEO SEM E-mail marketing Logo Esperti nel supportare le imprese in qualsiasi fase di vita si trovano: inserimento nel mercato, sviluppo, maturità, declino o rilancio. Un supporto concreto che si basa sui risultati e gli obiettivi reali. Ti seguiremo dal settore amministrativo-finanziario fino allo studio della strategia e del marketing con attuazione delle stesse e report analitici mensili sull'andamento dei miglioramenti. Consulenza a Torino Consulenza Aziendale Consulenza Start Up Torino Stesura Business Plan Torino Consulenza PMI Consulenza Grandi Imprese Consulenza Strategica Torino Supporto Legale Digital Marketing a Torino SEO Torino Programmazione post social Campagne Marketing su socail Campagne Google Ads E-mail Marketing Posizionamento Sito Web Torino SEM Web Agency a Torino Creazione sito Web Torino Sviluppo E-commerce Restyling Sito Web Creazione Logo Torino Siti internet dinamici Brand Identity Torino Video Clip Aziendali Consulenza e Digital Marketing Torino Supporto B2B a Torino Se sei alla ricerca di una società di consulenza che possa offrirti un aiuto sotto tutti gli aspetti aziendali, M&G Consulting è la società che fa al caso tuo! Da diversi anni assistiamo imprese al raggiungimento dei loro obiettivi. I nostri campi vanno dalla Consulenza Aziendale al Digital Marketing ai servizi di Outsourcing. ​ Decantiamo una notevole esperienza nei servizi che concernono l'avvio e lo sviluppo aziendale. Il nostro team è esperto nel supportarvi in tutti gli aspetti aziendali: , stesura del business plan e ricerca di investitori, , , e Consulenza Aziendale Digital Marketing Brand Identity sviluppo di Siti Web E-commerce. ​ Grazie ai nostri esperti collaboratori riusciamo a fornire un servizio eccezionale con copertura su molte città Italiane raggiungendo sempre i nostri obiettivi. La tua città non rientra tra quelle in cui ci troviamo? Non preoccuparti, le nostre consulenze vengono svolgerle anche da remoto con piattaforme quali Google Meet, Zoom, Skype, e molte altre. Insomma non ci sono ostacoli che possono separarci. Contattaci per saperne di più Consulenza Aziendale Torino Consulenza Strategica per imprese e StartUp Investire nella crescita del proprio business è il primo modo per poter continuare a restare al passo coi tempi e per accrescere il value della propria azienda. E' come quando si acquista una nuova vettura, la manutenzione e le riparazioni sono da eseguire periodicamente per mantenerla in buone condizioni e per i fanatici, potrebbero osare di più modificandola per farne incrementare il valore...ecco che M&G Consulting mette a disposizione una serie di servizi su cui un imprenditore responsabile dovrebbe sempre porre l'attenzione: ​ Periodica analisi interna aziendale Sviluppo del prodotto/servizio Ricerche sulla domanda di mercato Cura della immagine del brand Posizionamento nel Web (Motori di ricerca, Social, ecc.) Sviluppo di nuove strategie di Marketing ​ Un imprenditore particolarmente attento e premuroso alla sua azienda, dovrebbe porre l'attenzione ai seguenti punti: ​ Analisi della concorrenza Diversificazione del rischio Strategie di inserimento del mercato Attacco e difesa della concorrenza Lean Thinking ​ Queste attività richiedono molto tempo e investimenti di risorse di personale e denaro. Affidarsi a degli esperti è la scelta migliore per raggiungere gli obbiettivi, risparmiare tempo e denaro. ​ Se hai un attività a Torino da avviare o da ristrutturare M&G Consulting è la soluzione. . Contattaci per avere maggiori info Richiedi preventivo Posizionamento SEO a Torino Strategia SEO posizioniamo in prima pagina il tuo E-Commerce Incrementa il traffico organico e derivante da campagne marketing sul tuo E-commerce. SEO, restyling E-commerce, Ottimizzazione dei processi, Campagne Marketing, E-mail Marketing, sviluppo del Sito Web. 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